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1、开拓新市场。小米已经在智能硬件领域取得了很大的成功，但这个市场已经趋于饱和。因此，汽车市场为小米提供了一个新的机会，可以进一步扩大其产品线和市场。 进一步整合资源。
2、最主要的原因还是在小米的产业链里不能缺少智能 汽车 的加入。 虽然小米管理层深度而广泛的调研已经完成，但是未来还需要有很多工作要做。
3、小米也选择了互联网造车。小米造车的新闻已经传了很久，但直到2021年，小米汽车这个商标才正式注册。
4、而作为小米手机的大本营，由于北京市***的介入，小米造车才考虑了北京。而双总部的模式，既能满足湖北方面的诉求，也能满足北京方面的诉求，或许双总部是小米最终的结局。
目前，新能源汽车还处于洗牌阶段，市场竞争十分激烈。当市场成熟后，雷军认为，世界前五大品牌将占据80%以上的市场份额。小米造车要取得成功唯一途径是成为前五名之一，并且每年出货量超过1000万辆。
易车讯 日前，小米创办人，董事长兼CEO雷军通过社交媒体分享了对于电动车行业的看法，雷军认为小米只有成为电动汽车前五才能成功。
我个人认为雷军的前半句话没错，但是后半句话就有问题了，新能源汽车车企年出货量超出1000万辆是不可能的。
答案当然是肯定的，小米集团本身软件实力就很足够，MIUI早就已经实现了智能互联，在布局米家生态链的最后一环里，其实就缺了个汽车，所以小米集团进入汽车行业肯定会给汽车行业带来一些变化。
雷军说小米造车只有挤近行业内的前5年产量达到千万以上，才算是真正的成功，小米汽车是有发展前途的，自己是比较看好小米造车的产业发展的。
1、我国新能源汽车制造行业“五力”中：现有企业间的竞争较为稳定；新能源汽车企业对产业链上游的议价能力较弱；对产业链下游的议价能力较强；行业潜在进入者威胁一般；替代品的威胁程度较大。
2、【5】购买者的议价能力：与上述情况正好相反，如果说购买者对产品的需求量不大，或是有多种选择，就可以通过其压价、要求提高的产品或服务质量的能力，就相当于是买方市场了。
3、波特五力模型是用来分析的方面如下：行业内的主要竞争对手：这些是已经在这个行业中经营的公司，它们之间的竞争会对行业的利润和盈利能力产生影响。
4、波特五力分析模型详解：供应商的讨价还价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。
5、五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 波特五力模型（Porters Five Forces Model），由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响。
另一方面，相较诸神云集的新能源乘用车市场，新能源商用车市场的成熟度并不算高，更像是未被开发的福泽之地。
总之，个人并不看好小米 汽车 的未来，雷军造车很有可能也失败而告终，但我佩服他要造车的勇气。
小雷认为有一定水分。首先，蔚来汽车在造车新势力中的“一哥”地位是已经确定了的，只要它能够稳定的发展下去，不出意外的话，它能长期成为“三强”之首。
更可怕的是，还有一***造车新造车正等着入场。首当其冲的就是小米汽车，作为雷军创业生涯的最后一战，小米汽车已经酝酿了好几年的时代，它会如何颠覆商业模式，能否将新能源汽车的价格打下来，这都是消费者相当期待的。
