- 汽车ECU使用寿命多久？
- 什么是app？有哪些app值得推荐？
- 如何解决一个公司的优化问题？
- 企业如何打造自己的品牌？
升级之后是不会影响汽车的使用寿命和安全性，原因很简单，刷ECU只是优化汽车发动机和ECU的参数，而不是让发动机工作在极限状态，优化是建立在保证使用寿命和安全性的基础上进行的，同时也会保留绝对安全的空间，因此不会影响到汽车的安全性和使用寿命。
有人说刷ecu影响车的寿命，这样说吧，一台车在大修之前，只要你正常保养开50万公里问题不大，刷完ecu它可能开48万公里，你能开到40万公里吗？相信大多数车20万公里不到就不开了，就算想开，国十等着你！所以车没有想象中的那么矫情！真正爱吃是对车勤保养，加好油，不是不开，你眼中所谓的对车有伤害有很多，比如原地热车。
国外汽车售卖店大部分是随车定制ecu程序的，作为一个选配项目供买主选择。刷ecu没有想象中的可怕，前提是不要刷到罐头程序和小作坊程序！要刷品牌特调程序！
***是手机上的软件，承载着一些功能。
推荐的***话，其实感觉都是看个人需求，我是需主义，有啥再去找啥。
最后送一个***给大家，最近整理了各行各业带后台的小程序源码，顺便分享给大家，请给这个问答点赞评论一下，然后私信我获取。
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第一次回答，语言描述可能有所不足，请理解
什么是***？
这个问题，我只知道是手机软件呵呵→_→，推荐的***～这才是重点
首先是我推荐的***总和
这些都是一些日常比较小众的***
拾柒
小日常
可以自定目标，获得卡片，每天给自己的习惯打卡，小小的每天的坚持，才能达成自己的目标
水滴清单可以语音创建待办事项； 右划完成事项，左划删除； 标签化组织和分类； 有安全应用锁，保护隐私
鲨鱼记账
***是应用程序，***lication的缩写，主要指安装在智能手机上的软件。
分享10个神级***，不管是安卓还是iOS都必备，不仅不占空间，还能涨见识提升效率。是头条与知乎上万个赞总结退出来的 ***。
支持：安卓、iOS
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虽然目前手机功能繁多，但是很多人用来用去都只是基础的几样社交软件，而当你花高价钱买来iPhone时，却发现它与其他手机其实并无高端之处，是不是有一点失落呢。其实，只是因为你的手机中少了几款应用而已，这些4款的应用可以让你的手机瞬间高大上！
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Hydra
这名字首先就相当镇场子，它翻译过来叫做“九头蛇”，实际上它可以称为是“iOS 相机黑科技”级别的存在，作用就是突破硬件本身的限制，大幅提升成像质量。《Hydra》可以让 iPhone 6 的 800 万像素镜头拍摄出 3200 万像素的照片画质，强行拉升效果，不过 iPhone 6 本身拍照就牛逼，大多数有了 iPhone 6 的土豪们估计已经懒得再去搞这么个增强应用，反倒是较为低端的设备，可以靠《Hydra》来拯救一下，翻身战***大为可能。
***mixer——可怕的脑洞
如何解决一个公司的优化问题？
很高兴回答你的问题。1、公司的优化，分为外部环境优化和内部管理体系优化。2、对于现在的公司来说，要做好公司不单是需要产出好的产品和体验，同时也是公司信誉与产品质量的双结合。在当前市场活动竞争很频繁的时代，一个公司既要注重内部管理的优化，强化员工责任意识，同时也要提高产品的安全性和科技含量。3、对于外部环境的优化，应当注重品牌形象的塑造，在条件允许的情况下参加社会公益活动，承担起相应的社会责任。同时注重对市场需求的分析，加强市场研判，多听取消费者意见，多学习国家法律法规，生产复合国家标准的产品，同时借鉴国际先进经验，提升产品科技水平，引进国际化管理先进经验等。
要优化，首先要清楚自己想要优化的对象——要解决什么具体的问题——想要剿匪，第一步是知道匪徒在哪里，否则解决问题就会迷茫。
但一切的优化都应该从内部先开始，打铁还需自身硬，公司经营出现问题也都是内部先开始出现问题，例如公司到一定规模之后开始出现明显的管理问题。例如，新东方年会吐槽的各种管理问题，其实在每一个公司或多或少都有存在，所以引起了很多共鸣。
这些管理问题的核心都是——公司采用金字塔型的组织架构。公司被分为决策者和执行者，双方经常处于博弈状态，因此衍生出一系列的管理问题，要解决管理的问题，应该直指核心，改变公司的组织架构。
我们可以借鉴国家（城市）管理的经验。在公司内部，都是在***用“***经济”的体制，成员根据职级领取相对稳定的薪水、公司***根据***进行分配、决策者通过行政命令来指挥组织的运转。但是我们都知道***经济是一个低效率的体制，这在国家层面已经被充分验证过，中国能够经济腾飞40年，根本原因是“改革开放”（市场化改革、对外开放）、朝鲜与韩国的经济发展宛若两个世界，其差别也是“经济体制”不同。
要对公司优化，最根本的是管理体制的优化。具体的方法是在公司内部施行“改革开放”，用市场化的方式进行公司***的配置——员工通过对团队的贡献获得代币、通过代币可以购买其他同事的服务。（代币，就是公司内部流通使用的虚拟货币。只有用代币进行内部流通，才能够使得公司可以进行宏观调控、不至于成为一片散沙，所以每一个国家都有自己的***货币）。
公司内部市场化是一个系统工程，所以改革过程中会涉及诸多细节，篇幅所限不一一展开，但是如果有兴趣可以私聊详细讨论。
企业如何打造自己的品牌？
品牌是企业的核心竞争力，是市场中区别此企业与彼企业的象征，是企业获得持续发展的实力保障。简述如何构建企业的品牌，主要有以下四个[_a***_]，同时也是品牌纵深发展的难易顺序|程度。
一◐品牌形象：
是最常见的，也是最容易构建的品牌系统，通常由CⅠS系统化设计为主，表现为：企业的形象标志|视觉系统和听觉系统，企业包装|企业形象和产品形象。
二◐品牌传播：
是品牌宣传广告系统，通过线上线下的各种载体|平台来传播企业信息和产品信息。表达的方式为：纯商业化广告，公关/代言，公益/文化宣传。
三◐品牌文化：
品牌文化是打造品牌较难的系统，品牌犹如人一样，既要有个性化的性格内涵，还要有丰富的品牌思想精神。主要包括：企业制度文化，团队文化，市场文化，精神理念文化，物器|产品文化等。
四◐品牌战略和管理：
是企业打造品牌最庞大的工作，大多数企业困扰于本系统，主要内容是：品牌形象和文化战略，品牌传播和市场战略，品牌管理和制度战略等，品牌不单是形象和包装，打造企业品牌重要在于管理和执行，犹如人一样，外形象必须要有实质性的内涵，才能匹配品牌的一致性。
建立企业的品牌是一个很大的概念。涉及的内容比较复杂。很难一次穷尽。建立品牌并持续保持和提升品牌形象是一个很长的过程。我想说的是建立企业的品牌形象不仅仅是做了大的广告。更重要的是在与客户的每一次在接触过程中让客户真正体会到企业的服务和质量。只有两个例子，小王的空调坏了，规模品牌的空调维修工进行上门维修。维修工人上门了并没有换鞋，直接进入客户的家里。打开空调的盖子上面会有很多会落下来，而维修工人并没有在下面垫一层报纸或者其他的东西遮挡灰尘。对于空调的不制冷现象，维修工人的答复是夏天这种情况很普遍，没有什么更好的方法。大家可想而知机器你这个空调产品质量再好，客户的体验也会极差，对于品牌的认可度也会大大降低。再举一个例子。我很多人都没上班，但是家里想寄快递，会约快递员晚上上门取件。部分快递公司的快递员会答应，但是很多时候晚上会没法到达。但是某品牌的快递公司却很好，在晚上服务也很热情周到。所以客户在心中默默的坚定了一个信念，以后寄快递就找这家快递公司。就这样这家快递公司的市场份额会越做越大品牌形象越来越好。
建立企业品牌形象是一个很大的工程，但又细化到每一个细节当中。需要企业用心培育。将企业形象培育的理念细化到深入到每一位员工的心中，并体现在每一次服务当中，让客户真正体会到。
我上学少，不太懂，我认为所谓的品牌就是你的人品，拿我来说吧，买了个汽车，给人打出了我有个汽车的品牌，可以跑运输了，在跑运输的过程中建立人牌，价格稍偏低，装高背满，拥户说几句不重听的，装作没听见，对拥户提出的问题热情回答或解决。不能拉货的时候热情，最后算帐的时候拿刀一杀，就错了，一个人背后有多少市场，他们是消费者，下次有人想用你的车，他就会打听用过你车的他。他说出的话，就是你的品牌。品牌广告打的最好。没有人牌照样玩完。
笔者认为有以下几点:
1.定位。也就是你的核心竞争能力，你要做什么样的品牌，你可以做到怎么样的程度。
2.品牌承诺。这是最重要的，就是你的东西相比其他同类型的，到底强在哪里。比如你做的发型就是比别人好看，这就是你最大的竞争力。
3品牌文化和品牌规划。就是围绕你的品牌承诺，你做了哪些服务和举措来实现的，久尔久之形成了你的品牌文化。例如海底捞的服务等等。
综上所述，是一个系列问题，也不是几行字能说的清楚，更是企业家在脚踏实地的前行中自我实践得到的。
从某种意义上讲，这是一项系统性的工程。
打造品牌，第一、自身产品要硬，无论在技术还是生产质量上都是一流的，能为人民大众所认可；
第二、要加大宣传，依托产品优势，不断扩大自身在行业中的影响力，提高市场占有率，形成口碑相传的良性循环；
第三、坚持自主创新，增强科技实力，紧跟甚至引领时代发展方向；
第四、坚持从用户需求出发，不断完善自身产品以满足用户的诸多需要；
第五、经营者要建立适合自身企业发展的制度与文化，使其能够不断向前发展，基业长青。
