- 如何解决一个公司的优化问题?
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要优化,首先要清楚自己想要优化的对象——要解决什么具体的问题——想要剿匪,第一步是知道匪徒在哪里,否则解决问题就会迷茫。
但一切的优化都应该从内部先开始,打铁还需自身硬,公司经营出现问题也都是内部先开始出现问题,例如公司到一定规模之后开始出现明显的管理问题。例如,新东方年会吐槽的各种管理问题,其实在每一个公司或多或少都有存在,所以引起了很多共鸣。
这些管理问题的核心都是——公司采用金字塔型的组织架构。公司被分为决策者和执行者,双方经常处于博弈状态,因此衍生出一系列的管理问题,要解决管理的问题,应该直指核心,改变公司的组织架构。
我们可以借鉴国家(城市)管理的经验。在公司内部,都是在***用“***经济”的体制,成员根据职级领取相对稳定的薪水、公司***根据***进行分配、决策者通过行政命令来指挥组织的运转。但是我们都知道***经济是一个低效率的体制,这在国家层面已经被充分验证过,中国能够经济腾飞40年,根本原因是“改革开放”(市场化改革、对外开放)、朝鲜与韩国的经济发展宛若两个世界,其差别也是“经济体制”不同。
要对公司优化,最根本的是管理体制的优化。具体的方法是在公司内部施行“改革开放”,用市场化的方式进行公司***的配置——员工通过对团队的贡献获得代币、通过代币可以购买其他同事的服务。(代币,就是公司内部流通使用的虚拟货币。只有用代币进行内部流通,才能够使得公司可以进行宏观调控、不至于成为一片散沙,所以每一个国家都有自己的***货币)。
公司内部市场化是一个系统工程,所以改革过程中会涉及诸多细节,篇幅所限不一一展开,但是如果有兴趣可以私聊详细讨论。
很高兴回答你的问题。1、公司的优化,分为外部环境优化和内部管理体系优化。2、对于现在的公司来说,要做好公司不单是需要产出好的产品和体验,同时也是公司信誉与产品质量的双结合。在当前市场活动竞争很频繁的时代,一个公司既要注重内部管理的优化,强化员工责任意识,同时也要提高产品的安全性和科技含量。3、对于外部环境的优化,应当注重品牌形象的塑造,在条件允许的情况下参加社会公益活动,承担起相应的社会责任。同时注重对市场需求的分析,加强市场研判,多听取消费者意见,多学习国家法律法规,生产复合国家标准的产品,同时借鉴国际先进经验,提升产品科技水平,引进国际化管理先进经验等。
***是手机上的软件,承载着一些功能。
推荐的***话,其实感觉都是看个人需求,我是需主义,有啥再去找啥。
最后送一个***给大家,最近整理了各行各业带后台的小程序源码,顺便分享给大家,请给这个问答点赞评论一下,然后私信我获取。
虽然目前手机功能繁多,但是很多人用来用去都只是基础的几样社交软件,而当你花高价钱买来iPhone时,却发现它与其他手机其实并无高端之处,是不是有一点失落呢。其实,只是因为你的手机中少了几款应用而已,这些4款的应用可以让你的手机瞬间高大上!
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Hydra
这名字首先就相当镇场子,它翻译过来叫做“九头蛇”,实际上它可以称为是“iOS 相机黑科技”级别的存在,作用就是突破硬件本身的限制,大幅提升成像质量。《Hydra》可以让 iPhone 6 的 800 万像素镜头拍摄出 3200 万像素的照片画质,强行拉升效果,不过 iPhone 6 本身拍照就牛逼,大多数有了 iPhone 6 的土豪们估计已经懒得再去搞这么个增强应用,反倒是较为低端的设备,可以靠《Hydra》来拯救一下,翻身战***大为可能。
***mixer——可怕的脑洞