- 快消品销售有前途吗？
- 生鲜店开业前准备清单？
- 知识付费平台有哪些？
快消品销售有前途吗？
做快消品销售主要还是看个人，有些学员从事快销品行业，开始觉得挺好，觉得快销品是高频需求，复购率高，而且这个行业也长久。
时间长了，有些学员发现自身的可替代性太强，容易进入这个行业，但很难让自己值钱，三百六十五行，行行出状元。每个行业都有前途，关键是你用什么策略让自己发展，让自己有前途！
有前途的，快消行业最有前途的职位，就属2大部门：市场部和销售部。快消行业是指消费频率高、使用时限短、拥有广泛的消费群体、对于消费的便利性要求很高的商品销售行业。其产品类型包括食品、饮料、化妆品、洗涤用品、电池、卫生纸等。通俗理解，就是吃喝和日常生活用品。
因为人们对消费品的大量高频需求，所以快消行业的发展历史悠久，并诞生了很多大规模的集团型公司。比如大家耳熟能详的食品饮料行业（代表公司：可口可乐、亿滋、雀巢、玛氏、百事、中粮、娃哈哈等）；日化用品（代表公司：宝洁、高露洁、立白、欧莱雅、联合利华等）、烟酒类（代表公司：青岛啤酒）等。其中，不少是欧美百年名企，或者发展势头良好的本土品牌。
快消行业的客户以C端客户为主， 以营销制胜，只有让自己的产品被更多消费者知晓、认可，并产生购买意愿甚至不断复购，只有让自己的产品有更多的渠道和通路被消费者触及和方便购买，才能通过销售产生更多的利润。
生鲜店开业前准备清单？
一、各司其职检查各课组人员到岗情况，工作是否正常进行，比如：蔬菜叶菜捆扎效率，能否开门前完成基本陈列。猪肉分割品项能否及时完成陈列要求等。
二、商品陈列：商品陈列是否按陈列棚格图进行，陈列规划需提前做好，在商品订货前根据促销***做陈列规划，商品定位后确定***货量。
三、商品品质：商品品质是否符合售卖要求、不得出现腐烂、变质、残次。员工上货要养成下意识对商品打理的工作习惯，品质好顾客才会买，才会有复购意愿。
四、商品品相：商品陈列品相是否达标，比如：洋葱的精细打理、土豆大小分拣、分级售卖，易损耗商品是否装袋或按份售卖（比如生姜、蒜头）
五、商品定价：商品售价一定要在开门营业前调整到位并完成信息传送，商品标价是否对应商品，促销宣传是否到位。
知乎、果壳（在行分答）、喜马拉雅FM。
2016年，被称为知识付费元年。在这一年，知乎、果壳（在行分答）、喜马拉雅FM、得到及其他知识付费平台相继出现，知识付费的用户迅速增长，知识付费产品面临井喷。2016年，有知识付费意愿的用户暴涨了 3 倍，知识付费用户达到近 5000 万人（根据各大知识付费平台的运营状况及果壳网、企鹅智库、极光大数据等多项报告估算），截止到2017年3月，用户知识付费（不包括在线教育）可估算的总体经济规模为 100 – 150 亿左右。
2017年，随着用户需求提升、市场下沉及产业链拓展，这一数字将有望达到 300 – 500 亿元，知识付费也因此成为了新一个“风口”。值得注意的是，与其他技术驱动的风口不同，知识付费这一轮崛起，与其说是技术上的演进，不如说是社会需求的爆发所致。具体而言，知识付费既借力于知识付费平台的演进、付费方式的便利，也得益于中国中产阶层及准中产阶层学历教育需求的爆发。但这并不意味着知识付费只是一种应对当下中产焦虑的“止痛剂”，也不仅仅是IP变现的另外一种方式。
知识付费的本质是通过交易手段使得更多的人愿意共享自己的知识积累和认知盈余，是通过市场规律和便利的互联网传播达到信息的优化配置。未来的知识付费行业实际上并不是一个独立的行业，而是现有的信息服务业互联网化的一部分，是人类信息生产、获取方式由线下转为线上线下相结合，由一对多转为多对多的一个阶段。最终，知识付费不仅会作为一种独立的行业，还会直接改造和融合现有的教育业、出版业、广告业、咨询服务业，成为万亿以上规模的巨大产业。
但相比未来的前景，目前知识付费行业发展仍然处于早期阶段，除了适应移动化的消费方式造成的知识碎片化问题以外，还存在知识付费体验差、缺乏内容评价体系和筛选体系、复购意愿不高等问题。从整体产业上看，商业环节和链条缺失、基础设施和产品设计不完全、用户群体需要扩大等问题都制约了知识付费的发展。因此，我们需要进一步对知识付费行业进行整体的梳理和检视。
