- 三人合伙经营店面怎样分红？
- 私企与国企合作组建新公司，除了正常的占股分红以外，还有什么办法可以获取更多利益（注册后给予干股除外）？
- 多人合资创业，股份如何分配？
三人合伙经营店面怎样分红？
为您整理了一些相关资料，希望对你有帮助。
合资做生意，必须另外请人做账。每天的进账多少出账多少都要有个明细朋友合作创业需要注意三个环节：
一、按劳取酬，按股分红。
着值得注意的方面，如果你们决定让其中一个来负责着家店的经营，那么你们就不要在参与其中，甚至连帮忙都不要去（省的日后出了妖蛾子，连你自己心里都不痛快），只要按照你们事先商定好的工资去支付给哪个经营店面的人就可以。 分红必须按股金比例，切不可义气用事，或者什么平时谁干的多或少的，这些都会产生矛盾。二、签定正式的合作协议。
协议内容要至少含盖：合作标底清楚，出资金额明确，红利分配办法，合作具体事宜，特殊情况处理办法（比如：有人想撤股、大家想散伙、赔钱了怎么办？、店面损失承担（包括货物）等等），明确仲裁机构或者调解人。
三、明确职责和监督。在朋友合作期间，最容易发生矛盾的地方就是不信任，所以明确职责和监督权利是必须的，只有明确了，在日后的经营管理中才不会发生矛盾。
私企与国企合作组建新公司，除了正常的占股分红以外，还有什么办法可以获取更多利益（注册后给予干股除外）？
公司之间的合作利益划分，应当尽可能通过股权的比例关系去界定，尤其是跟国企的合作，一切股权之外的设计，都存在风险。只有在受政策限制等因素影响，股权方面没有调整空间时，才考虑通过其他方法来获得合理的利益。这些方法主要有：
第一，特许权使用费。
对有的私企来说，它的技术专利、商标可能很重要，***设放在合作设立的公司，自己又没有控制权的话，可能不放心。那么，就可以***取授权使用，收取费用的办法进行。当然，这种收费的标准和调整方式应当事先约定，最好写入新公司的章程，避免合作争议和侵占国有资产等法律风险。
这方面，有一个反向的例子，就是王老吉和加多宝之争。
第二，渠道控制。
渠道是公司非常重要的组成部分。下面举个真实的例子，但不便指出名字，请原谅。
某私企为了实现上市目标，***取了与国企组建新公司的办法。上市后，私企管理层继续管理上市公司，初期发展比较好，一度做到行业老大，后来遇到过度竞争，现在基本奄奄一息了。但在这个过程中，这家私企的老板做了一件非常聪明的事情，就是始终控制了上市公司的销售渠道，专门为上市公司设立一家销售公司，私企老板是销售公司大股东，公司高管都是销售公司小股东。上市公司负责生产和广告，产品以出厂价卖给销售公司，销售公司适当加价后卖给消费者。因为销售公司基本不承担风险，所以，即使上市公司出现巨额亏损的年份，销售公司依然是连续盈利。而且，这个销售渠道的部分团队，在另一个市场上又创造了新的神话。
第三，收取租金。
主要是私企的房产、土地、农庄等等，不注入新公司，而是***取租用的方式进行，按年收取租金。
根据公司法、合同法、物权法等等商法的规定，方法有很多：
例如:
一、私人企业的房屋和土地等有形资产、商标和专利等无形资产不入股新公司，还继续由原来私企所有人所有，每年向新公司收取租金和特许使用费。
二、私人企业的高管收取更符合市场公允价值的年薪。
等等。
但无论是什么方法，前提就是一个，就是看私企和国企在组建新公司过程中，私企一方能够拥有多少的话语权。
也就是说，私企和国企是平等的合并，还是一方对另一方的吸收合并。从市场通常情况来看，完全平等的合并比较少见。一般来说，总会有一方居有优势地位，那么合并后双方的权利义务，必然由占优势地位的一方将起主导作用。
如果私企占优势地位，那么任何合法合规的方法，都是可以选择的。
如果是国企优势地位，那么私企谈判会很难。今后不要说更多收益，可能对公司的控制和管理权都可能微乎其微。
多人合资创业，股份如何分配？
创业公司给合资人做股权分配，不仅是一种***，而是经由过程设定预期绩效方针，来鼓励员工为公司创造更大的价值，经由过程股权鼓励合资人，吸引优秀人才，促进企业快速生长。
一般来说，创业公司招募合伙人，刚开始的时候都是只给公司年利润分红的。
因为他们对你的能力，你的***。你能给他们带来的利润和价值都不是真正的了解。
创业公司合伙人股权激励也是这样的，一般情况下，先给员工虚拟股，慢慢的再转变成注册股。合伙人不承担经营风险，但要有奋斗者的拼劲，为公司发展全力以赴。所以创业公司合伙更应该谨慎合理化分配股权。可以参考一下股权模板，希望对你有所帮助。
