- 会议发布会注意哪些？
- 西决G3赛后新闻发布会，哈登将主席台上的佳得乐藏起来，这是为什么呢？
- 什么是紧急发布。什么是紧急变更，发布方针的定义是什么？
会议发布会注意哪些？
一、确定新闻发布会日期、地点、新闻点等。注意事项：与希望发布***日期相配合，促进自身对外宣传，挖掘新闻点、制造新闻效应、注意避免与重大新闻***撞车。该步骤应在正式新闻发布会前２０天完成，最迟１５天，并在邀请函发布前预定会场，否则会影响下一步工作。
二、 确定组织者与参与人员，包括广告公司、领导、客户、同行、媒体记者等，与新闻发布会承办者协调规模与价格，签定合同，拟订详细邀请名单、会议议程、时间表、发布会现场布置方案等。注意事项：该步骤主要由主办者提出要求，承办者具体负责。
三、按照邀请名单，分工合作发送邀请函和请柬，确保重要人员不因自身安排不周而缺席发布会。回收确认信息，制定参会详细名单，以便下一步安排。注意事项：该步骤一定要***周密，有专人负责，适当放大邀请名单，对重要人物实施公关和追踪，并预备备用方案，确保新闻发布会参与人的数量和质量。
四、购买礼品，选聘主持人、礼仪人员和接待人员，并进行培训和预演。设计背板，布置会场，充分考虑每一个细节，比如音响和放映设备、领导的发言稿、新闻通稿、现场的音乐选择、会议间隙时间的余兴安排等。
五、正式发布会前提前一到两个小时，检查一切准备工作是否就绪，将会议议程精确到分钟，并制定意外情况补救措施。
西决G3赛后新闻发布会，哈登将***台上的佳得乐藏起来，这是为什么呢？
谢邀！西决G3赛后新闻发布会，哈登将***台上的佳得乐藏起来，其实哈登已经算是客气了，他在西决的对手勇士阵中两员大将——汤神和追梦曾经怒扔佳得乐，不为别的，就是因为他们都是运动型饮料BodyArmor的代言人。
新兴的运动型饮料BodyArmor可以算是科比投资产业，这是科比公司（Kobe Inc.）的第一笔投资。科比的投资估计介于400万至600万美元之间，拥有超过10%股权，成为该饮料公司的第三大股东，仅次于联合创始人麦克·瑞普尔和兰斯·科林斯。
至于佳得乐为什么不遭待见？原因在于佳得乐现在是NBA联盟和美国橄榄球大联盟的唯一指定饮料，所以无论NBA球员平时喜欢喝什么饮料，在场上你都不得不喝佳得乐。如果你想要喝自己喜欢的饮料，那也只能偷偷摸摸倒进佳得乐的杯子里喝。
而对于代言其他饮料公司的球员来说，这种限制似乎十分恼火。细心的球迷们可能会发现，每当詹姆斯在场下休息喝水的时候，詹姆斯喝的饮料瓶子上面都没有标签，这是因为詹姆斯是其他运动饮料的代言人。为了保护自己代言品牌和NBA联盟的权益，詹姆斯都会把瓶子上的标签撕掉，即使喝的是佳得乐也一样。
我们经常可以看到，在NBA比赛后的新闻发布会上，***访座位台上都会放着一瓶佳得乐。而汤普森每次走到***访座位前，都会先把台上的佳得乐打翻在地。作为“最良心代言人”的汤神，是不会让自己和非自己代言的品牌出现在同一个画面里的。他的队友追梦也曾经把佳得乐扔出画面之外。
NBA赛后新闻发布会上放的饮料是佳得乐，哈登将它拿下去放在桌子下面没毛病，如果哈登不这样做，可能科比就要给哈登打电话了。
佳得乐是NBA官方唯一指定饮料，为了达到做广告的效果，在发布会的***台上，NBA的工作人员都会将佳得乐放上去。至于参加发布会的球员怎么处理，那就是球员自己的事，你可以把他扔掉，也可以把他喝掉，当然你要是把他喝掉的话，佳得乐的生产商是求之不得的。
登哥参加G3的发布会，看到***台上放着佳得乐，第一反应就是将佳得乐给拿下去，放在***台的下面。这属于相对比较温和的做法，上次汤神可是直接将他打翻在地。
那为什么登哥会这样做呢？这是因为登哥代言了科比旗下的运动饮料Body Armor。拿了人家的钱，就要替人家办事不是？哈登会尽量避免自己和Body Armor之外的其他运动饮料品牌出现在媒体的镜头里。
其实这样的列子很多，郭艾伦在领奖的时候，拉开外面李宁的衣服，露出里面穿的耐克的标志，姚明帮他把拉链拉上才开始颁奖，这都是因为商业合同的需要。李宁赞助的CBA ，耐克赞助的郭艾伦，作为球员，当然更多的愿意推广自己代言的品牌，因为这样才会拿到更大的代言合同。
所以哈登将新闻发布会上的佳得乐放到桌子下面，还真是因为科比！如果哈登不把佳得乐藏起来的话，科老板就要拿着代言合同和他好好谈谈了！
什么是紧急发布。什么是紧急变更，发布方针的定义是什么？
对应发布来说按照既定的发布规程实施的 一般的我们叫做常规发布、正常发布、例行发布。
除此以外的发布都是非正常发布，
如，问题发布，临时发布，升级发布（报告职能升级和技术升级），以及你所说的紧急发布。
面对技术缺陷、bug的发布通常是问题发布。
面向特殊情况下的变更，实施的发布是临时发布。
当首次发布不能解决问题 继续执行的往往是升级发布。
发布有很多形式和可能性，需要建立系统性概念并且去理解。
