- 华为山寨品牌？
- 如何看待荣耀，魅族，联想和360这些做网络销售的品牌都喜欢对小米碰瓷？
- 长安汽车遭集体投诉，再被指虚假宣传，朱华荣凭什么进军中高端？
- 曾经的中华酷联，为什么都没落了，只有华为蒸蒸日上？
鼎桥手机
对于“鼎桥”这个牌子，相信很多人并没听说过，听上去就觉得它是个碰瓷华为的山寨品牌，但人家能被华为称之“华为智选手机”，并放入官方商城售卖，肯定有两把刷子。
如何看待荣耀，魅族，联想和360这些做网络销售的品牌都喜欢对小米碰瓷？
因为小米网络营销做得是最开始也是最优秀，最成功的啊！雷军对小米手机的成功，说过很经典的一句话：只要站在出风口，猪也能飞上天。
看到小米手机的目标，很难想象这是一个2010才起步的科技公司，短短8年的时间（8年还不到），在大环境不支持制造业的情况下，小米科技能在去年完成千亿目标，这是一件很牛逼的事情。这说明小米科技是一个很成功，很优秀的企业 ，优秀到站在所有国产手机品牌的第一阶梯，具有很强的新闻和舆论话题。这就造成了很多厂商的碰瓷，碰到了小米，就能引起话题，也就能引起关注。优秀便是碰瓷的原因之一。
小米手机可以说是互联网手机营销的始祖，很多人都取经于小米。很多时候，碰瓷，也是一种学习。小米手机有很多非议，比如说饥饿销售，首发手机要抢。很多手机厂商都是学小米做互联网营销的，学习的时候，便是碰瓷，很多场面，不管是米粉，还是其他用户，都会很熟悉，对，小米就是这么干过的。小米喜欢怼别人，这样也会招致回应，别的厂商也会怼小米。
华为一直国内的科技老大，以前荣耀不温不火的时候，荣耀就经常通过怼小米引起关注度，这就是碰瓷。
魅族一直是国内小企业，在以前和小米处于同水平竞争的时候，一脸看不起小米，现在小米把魅族远远地甩在了身后，无能为力的魅族只能一直碰瓷小米，引起关注度，让大家以为，魅族还和小米处于同一水准，其实魅族已经落后太多了。
360一直是互联网营销大企业，一个一开始做手机的企业，找一个同行去比较，更能引起话题和关注度，而小米一直是最好的选择。所以碰瓷经常会发生。
其实我个人对碰瓷营销并不反对，只要不过分，就蛮好的。就像国内各个厂家都喜欢碰瓷苹果一样，有人碰瓷了，说明那个人，就是很优秀的，所以小米会很开心。碰瓷也会引起粉丝之间的争论，争论能引起各方的关注。对双方都是有好处的。很多时候觉得两个厂商碰瓷，就像事前约定好的一样，互相通知说什么，互相通知下一步该做什么。引导粉丝，引起舆论。这样的营销，何乐而不为。
小米引领了互联网销售模式，在小米出现之前，手机的销售模式只有线下实体店。小米带来了，互联网销售模式，并且做的很成功，故美国有乔布斯，中国有雷布斯。
中国有一句成功学叫着，“跟成功人士学习你会成功的更快"。
过其他的手机在营销时都喜欢碰瓷小米，因为小米话题自带流量，容易引起共鸣，带来话题提升销量。
长安汽车遭集体投诉，再被指虚***宣传，朱华荣凭什么进军中高端？
我站在客观角度说两句：
福特、马自达都快跟不上节奏了，新蒙迪欧卖到16万，可见危机仍未解除。北汽有奔驰、一汽有奥迪、大众与丰田，上汽有大众、通用，东风有本田、日产，广汽有丰田、本田。
长安只能自力更生，下了血本投入研发，早几年自主板块就实现了利润，并持续至今。
福特中国能控住江铃吗
自通过微博为长安代言后，朱老板每逢大会论坛，都会警示中国品牌的存亡问题，这不是为长安博眼球，而是作为管过技术研发的金领，发自内心的恐惧和布局。
长安的技术研发规划与落地，都在做一件事情，不要被新技术、新浪潮淘汰了。没有合资品牌的利润奶牛，长安只有凭“以价换量”具备了经济规模，当销量起来各种问题就会显性化，质量哪个品牌都有雷，只不过长安确实需要继续加强品控。
长安汽车董事长朱华荣
1、从团队角度，有戏。长安已经形成一种有效的内部激励机制，通过上市公司平台和事业部+项目组模式，重奖有贡献的团队与个人，这个非常关键。
2、从开放角度，部分有戏。阿维塔承载进军高端的使命，长安等了很多年，最早曾在北京设置了高端品牌的事业部，后来觉得不成熟放弃了。华为会怎么对待阿维塔比较关键，如果其全力加持，那么就有机会和蔚来、红旗赛一赛，反之有点悬。
阿维塔首款车型已经开始预售
碰瓷是不可能在诉讼中获胜的！
1、凡是未定型产品、未上市产品，根据“效果图”“谍照”“声称配置”等作为“虚***宣传”的证据，在法律诉讼中是不被认可证据效力的。
2、国家法律法规发生变化引起的配置变化，是不能作为诉讼证据的。例如近期国家出台政策不允许车辆对周边环境进行“实时监控”，厂家随后调整了配置，你就别以为就可以碰瓷了。
3、厂家独立研发部门宣布的非整车数据，是不可能作为证据***纳的。例如长安发动机研发部门宣布的蓝鲸发动机“最大功率”数据，在整车装车后是不可能达到的，因为还需要扣除空调、发电机等功率，所以整车铭牌上公布的是“最大净功率”，你也别以为就此可以碰瓷。
4、其他厂家已经提前声明的“以产品说明书为准”的数据和配置。
长安质量还是可以的哦！网上键盘侠太多了，我的14款75现在还在开啊，至少到现在电瓶都没有换过，除了发动机[_a***_]大点，2.0点排量市区油耗也就8.2个，高速6个，数据虚不虚不知道，但是动力确实猛的，路上干那些日本货 大众货轻松得很，一个个慢悠悠的双离合开不起来吧[捂脸]
曾经的中华酷联，为什么都没落了，只有华为蒸蒸日上？
中华酷联只有华为蒸蒸日上，为什么？是由于华为后来改走并走通了与另外3家不同的路。
发现没？当前的华米OV中也是华为1家在走不同于其他三家的路，并且，这三家又与那三家的路趋同着。
历史与现实总有惊人的相似之处。
中华酷联时代，华为起初同样是与运营商深度捆绑，推出定制版手机，既无特色又为低端，在与其他3家共同称雄国内低端3G手机市场中并不显得突出，反而落于下风，在黑马小米杀出后一样无力抵挡，尽管小米手机也低端、贴牌。
华为手机不一样的表现是从2012年开始，做足低端、冲击中高端，上自研芯片、搞自主创新，双品牌一个用以狙击国内手机厂商为主的对手并扩大市场，另一个则用以狙击国外对手，由此可见，形势判断准确、战略方向明确、市场定位全面、产品路线清晰，关键是还有差异化的打法，高端机+自主核心技术成为了有力武器，造就了独有的品牌效应。
而这一切，都源于不甘于平凡的雄心、不甘于平庸的格局。
后来的华为手机独树一帜、易于识别、口碑占优，明显区别于中酷联，也区别于米OV，所以，比起曾经的前三雄和当今的后三强都是蒸蒸日上的，四雄中唯一冲出重围、四强中唯一遥遥领先。
如果没有及时地转变战略方向和调整产品结构，特别是没有推出高端手机和搭载自研芯片，华为会不会跟中酷联一个样？会不会跟米OⅤ一个样？
中酷联的"没落″，原因各异，三家三面，但共性则在于与华为走的不是一样的路。是都走在华为路的一侧了，手持低端机，却又与华为的低端机不同，无自研芯片这个大亮色、无那么多自主创新大亮点，所以最终是远远跟在后面走，只显露在广阔市场的一角，大份额不再。
米OV三强替代中酷联三雄，原因也是各异的，却在总体上不是华为那样的原因，反而是现在一同被华为甩得很远的共性因素，由此可以自然而然地联想到，这三家会不会重蹈中酷联的覆辙？
中华酷联，当年响当当的名称，这四家曾经在同一起跑线上，均是以运营商渠道为主，然而多年之后相互之间发生了翻天覆地的变化。为何华为会鹤立鸡群，成为中华酷联仅剩的玩家？我归纳起来总计有几个因素！
华为虽然早前一直在给运营商做手机，但是对于手机未来的道路看得很清楚，就是搞自主研发。2006年时华为就已经在研发自己的手机芯片，并且面对早前不成功（不成熟）的芯片并没有放弃，而是持续不断的投入和研发，最终成就了现在的麒麟芯片。
在核心层面搞研发的同时，华为也没有放弃市场层面的运营，一是坚持开拓高端手机市场，当年所有国产品牌中华为是唯一一个敢正面刚苹果和三星的，即便华为当年的高端机很烂。同时对于市场上好的营销模式能放下身段拼命学习，2014~2015年你可以看到荣耀贴身碰瓷小米，完全是有样学样。
坚持核心研发，不断打磨出自己的核心优势产品，同时完全细分市场，高中低各领域布局完整，并且全力建设线上线下渠道，这就是华为能蒸蒸日上的核心因素。
1、联想领导无方朝三暮四：
联想手机最好时销量能进全球第三，而彼时的华为还为真正起步，但是在联想最好的时候却被无能的领导给毁了！
联想高层对于自己的手机业务想要什么根本就没有战略考量，没有自己的核心定位，主管手机业务的高管今年这位上任，第二年就又换了，第三年接着还换！三年总计换了四任，就这种城头三天两头换旗的怎么可能有长远规划，怎么可能有很深的市场运营能力？
此外，联想手机销量最高峰时靠的还是运营商定制机型，当后续逐步脱离运营商面对真正的市场化竞争时，联想显然不知道如何玩，既拿不出有利的竞争机型，又不懂得如何去运营打开市场。
科技Joy为你解答。
目前国内手机市场呈现出一片白热化的竞争，特别是国内崛起一大批手机厂商之后，包括曾经的中兴、华为、酷派、联想以及小米、一加、魅族、乐视和Oppo、Vivo等，不过经历了将近十年的发展，这些手机厂商出现了极端化的现象，发展好的发展的非常好，发展差点的基本处于淘汰的边缘或者已经被淘汰了，而手机市场的洗牌，永远都不是最后一次。曾经的中华酷联，现在也只剩下华为了，个人想有以下原因
1、华为研发资金充足，拥有自研处理器
如果要评价一个手机公司前景的话，毫无疑问研发能力占据了第一位。毕竟手机科技公司不像养猪、种植一样实现大规模数量就行，科技公司的核心在于掌握核心科技，而华为就是这样一家手机企业，拥有自己自研得手机核心Soc，而对于其它手机厂家而言，这就是赔钱的玩意，比如目前很多手机厂家都采用高通的处理器，不仅需要支付处理器的费用还需要付专利费，而且这种关系还是建立在合作伙伴的关系之上，不过在生意上哪有永久的伙伴？苹果高通这样一对深度的战略合作伙伴也会因为专利之争相爱相杀，因此只有自己的才是最好的。其次华为自研的处理器在前期尽管产能不足，不过到了后期成品率提高之后完全可以通过打价格战来和其它厂家竞争，这也是一个非常大的优势。再加上华为每年800多亿的研发投入，因此华为往后做的以及能够达到的高度只会比现在更好，而一大批国内的号称性价比的手机组装厂，前景不是十分乐观。
2、突出手机特点，打造手机IP
目前手机市场上，无疑华为在营销方面占据了很大的优势。自从老余接任了华为手机市场部以后，华为手机的质量一年比一年好，销量也一年比一年好，其中有一个最大的特点就是华为能够突出自己的优势—拍照黑科技，无论是华为p系列还是华为mate30系列，均主打拍照，也是目前手机搭载的拍照硬件的主流梯队，而也正是因为这样的特点，华为手机能给消费者留下两个印象深刻的标签：拍照和麒麟处理器；而当我们提到中兴手机你会想到什么？提到酷派你会想到什么？是不是基本没有印象？那提到苹果呢？是不是第一感觉是贵，第二感觉是流畅？这就是华为手机营销非常成功的一步，标签效应。因此当消费者需要一部拍照强大的处理器，毫无疑问华为会成为他们的优先考虑项！
因此，曾经的中华酷联，为什么只有华为留下了？ 一是因为舍得投入舍得研发，有自己的核心科技，二是打造了自家手机的个性标签，有深度的手机IP，留给了消费者深刻的印象。
一个品牌和一个公司能走多远，能取得多大的成就和公司的领导人以及战略有很大关系。华为任正非是一个有狼性的企业家，有狼一样的敏锐嗅觉和狼一样不达目的誓不罢休的执着。敢于冒险，敢于创新，敢于革命，敢于破釜沉舟。任正非在华为很小的时候就敢于冒险花大价钱研发，花大价钱请IBM来为公司做制度改革。还有把大部分股份分出去，任正非做到了很多人做不到的少了私心。所以华为有今天，能在国际上成为一流企业是有道理的。看看联想，酷派，中兴，虽然也是很不错的企业，但在企业战略定位，以及创新发展方面力度不够投资不够，在公司发展好的时候没有危机意识，只想着赚快钱，什么赚钱做什么，犯了企业不专注的错误。所以他们有今天也是必然的。
曾经的中华酷联，为什么都没落了，只有华为蒸蒸日上？曾经风光无限的中华酷联，垄断了国内将近80%的市场份额，可以说名声是响当当的。然而几年不到，现在仅剩华为还能在国内和全球纵横捭阖，而其它三家已经变得不再有存在感。包括最近联想的“万瓷王”常程已经挂靴而去，联想手机恐怕也难逃酷派的命运。
手机行业经过杂牌丛生、大浪淘沙后，仅剩下不多的有实力的品牌企业，然而即使如此各品牌也并非可以高枕无忧。即如中华酷联（中兴、华为、酷派、联想）曾经的鼎盛，当时什么VIVO、OPPO、小米等，均是这几家后面的小弟。然而两三年时间，中兴、酷派、联想几家就消无声息地被市场所抛弃，而仅仅抓住市场脉搏的VIVO、OPPO、小米等乘势而上，成为当今智能手机的赢家。
为何会出现如此的境地？中兴、酷派、联想这几家恐怕最为重要的还是品牌杂乱、战略不清晰、品质提升较慢、难以抓住市场的胃口，从而导致这几家成为了市场的牺牲品。
中兴：本来按照中兴的实力，是完全有可能成为智能机市场的主要玩家。但中兴同样陷入了品牌不清，市场反应慢，品质无法提升，抓不住用户胃口的毛病。中兴天机、Blade系列、努比亚等等，几乎很少有人真正记起。
酷派：曾经高达将近4000万的年销量，是相当有前途的，但自己折腾自己，最后把自己给折腾下去了。增加依靠“双卡双待”，酷派很得用户喜爱，只不过品质方面让人担心。和360折腾、又和乐视折腾，最终错过市场最佳发展时机，到现在虽然还在发布手机，但已经没人记起了。
