- 4亿人都在用的拼多多，为何亏损近40亿？
4亿人都在用的拼多多，为何亏损近40亿？
在说拼多多之前，先谈谈莆田医院的营销手段，就是网上流传甚广的四句话。一，你有病。二，病很重。三，能治好。四，价很贵。。。互联网企业的营销手段是什么呢？我把它总结了一下，一段是三部曲。一，先烧钱。二，再垄断。三，后收割。滴滴，美团，饿了么，阿里，京东等，均是这个套路。。。再说说拼多多，其现在最主要的对手是谁呢？不是线下实体店，也不是京东，而是马云旗下的淘宝，两者高度复合。一句话，黄峥欲从马云口中夺食，这战略很明确。。。黄峥这个人很聪明，也很有心计。其将总部设在上海，又伴上马化腾，并请来淘宝之父孙彤宇加盟。。。应该讲，其在与马云的初次交锋中，已大获全胜，淘宝众小商家均纷纷倒戈，投奔拼多多。。。黄峥所用策略，其实很简单，即依然按互联网三部曲出牌，其杀手锏，依然以山寨***货冲锋陷阵。并且，价还要比马云便宜，质量比马云还要次，宣传同样不计成本。。。这叫以其人之道还治其人之身，更毒，更狠，更辣。。。以阶段论，马云处于收割阶段，黄峥处于烧钱阶段，这是两者主要区别。。。现在的马云有点像什么呢？如同当年的实体店，也想卖点好货，嫌点安心钱。但是，黄峥绝不答应，既然当年你用各种不正当手段取得成功，今天我就用这些手段对付你。。。马云能消灭黄峥吗？不可能。黄峥能消灭马云吗？也不可能。最终结局，一定是两者重分天下。。。由于黄峥的竞争对手是马云，所以黄峥必不惜工本疯狂继续烧钱。什么时候两者会达到一个平衡呢？必是两者均精疲力竭，无计可施之时，握手言和。。。
近日，电商平台拼多多（NASDAQ：PDD）发布的2018年第四季度及全年财报显示：拼多多2018年成绩单：2018年营收131.20亿元，亏损39.583亿元。
拼多多创始人、CEO黄峥表示：“2018年是拼多多强劲增长的一年，也是里程碑的一年。自创立以来，拼多多始终将服务用户放在第一位，用户群体和GMV的快速增长均印证了平台所创造的独特价值。同时，用户的需求正在不断变化，这也激励着我们持续创新和进步。”
公告中指出，拼多多目前仍处于高速发展期，其中几大重心业务（主要为研发、营销费用、基础设施投入）仍在加大投入力度：
研发投入增长9倍。财报显示，Q4季度，拼多多投入研发费用增加至5.252亿元，较2017年同期同比增长901%；2018年全年，拼多多投入研发费用11.161亿元，较2017年同比增长764%。该部分投入主要为人才、算法、系统等“无形资产”，固定资产仅占极小比例。
“最初一公里”战略显效 推动农业制造业变革。2018年，拼多多持续加大新商业基础设施建设的相关投入，深入探索传统零售体系内的“最初一公里”空白地带，持续提升产品制造和流通效率的同时，有效推动了农业和制造业转型升级。
第四季度的财报显示，GMV，营收等指标都超过正常的预期，当然对比的同期业绩也远好于竞争对手，但利润为何不涨反跌呢？因为营销费用和研发投入超过预期：一个是拼多多第四季度尤其是“双十一”期间加大了对高客单价的3C数码产品的补贴力度，仅仅是苹果手机就补贴了100万只（还记得当时的疯抢拼多多苹果机吗）；一个是拼多多开始帮扶中小卖家建设新品牌的——“新品牌扶持***”，这是拼多多自主选择的区别于淘宝的道路，是具有“拼多多特色”的新道路，也是拼多多目前重点要突破的方向；最后就是春节的营销费用，尤其是电视广告的投放，拼多多春节期间的电视品牌广告投放剧增——几乎所有主要的电视台春晚，拼多多都进行了一定程度的广告投放。
这也是目前拼多多亏损的原因。但对于创始人黄峥来说，拼多多还不急、也不急于扭亏为盈，现阶段的重心仍是开拓市场、拓宽护城河，为成为中国第二大电商公司而努力。
