- 总是被上级单位借调，但是又没有提拔和受表彰的机会怎么办？
- 什么叫白兔员工，白兔员工有哪些危害？
- 你看NBA以来，最让你感到心疼的球员是谁？
总是被上级单位借调，但是又没有提拔和受表彰的机会怎么办？
这种借调没有意义不要去了。我单位就有一个员工特别出色，总被总公司领导借调使用，使用完了的给送回来，回来后居无定岗，反反复复。召之即来挥之即去。我们领导非常不高兴，特别希望总公司能把他调走，因为领导觉得这人虽然是我的，我也承认他有才，但是我用不上。公司管理逐渐和规化，没有编制，没有位置，没有总部领导120%的认可关系，单凭工作上的需要认可，毛用没有。最后这名同事拒绝了所有总部安排的借调工作，最后我们领导给了他 一个管理岗位。折磨了这么多年，总算是有个说法。
按照国家规定，不允许上级单位向下级单位借调工作人员，但是实际操作中，不但上级单位借调，强势部门两办、组织部、纪委等单位或者临设机构文明办、创模办、***办等部门也经常从其他部门借调工作人员。
被借调人员要么是工作能力极强的骨干，要么就是单位刺头，领导急于踢出去眼不见心不烦。借调期间工资、考核等事项保持原单位不变，这就造成了题主所说的问题，没有提拔和表彰机会，说白了就是白干几年活，在这期间很不受原单位待见，有些单位甚至年终考核奖不考虑借调出去人员，这样借调人员两头担空。
其实借调也是看你去哪个部门，像组织部、两办一般借调一两年，只要身份没有问题，工作能力突出，正式调转也是很平常的事。但是像纪委、文明办、宣传部一般就是用你几年，正式调转不是很多，如果在这样部门，建议你尽早动员原单位领导把你叫回去，回原单位是最好的出路。
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这种情况在***机关和企事业单位非常常见，具体问题具体分析：
1、被上级单位领导认可型。这样的人无论走到哪里都非常吃香，因为无论从能力、从作风、从人品还是从其他方面来讲，都是得到了上级的认可，而且上级单位恰恰需要这样的人来推动工作，所以遇到这样的情况，不要担心，眼界要长远，不要盯着自己所在单位的一亩三分地，靠勤劳和智慧再加上职商一定可以创出自己的一番天地。
2、主动要求上调型。这种情况的出现，无非是本人在原单位干的不顺心，想另谋出路，通过打通上层关系，找一个更高的平台去奋斗。那么，到了上级单位，一定要勤勤恳恳，亮出自己的看家本领，迅速让上级领导和同事普遍认可。
3、原单位主动推出型。这个一说就非常明白了，很多人原单位用着棘手，那么就借着上级单位调人的机会，主动把此人推出去，一方面做一个顺水人情，把你往上推了你要心怀感激，另一方面解除了一个长期困扰的烦恼，何乐而不为呢。那么，如果遇到这种情况，就不要带着遗憾，毅然决然地离开原单位吧。
借调人员的考核、晋升、工资***奖金、人事关系，全在原单位。因而借调人员年中、年终考核，都需要在原单位进行，按常理想一想，你人不在原单位上班，原单位考核算你合格，已经是烧高香了，那么富贵的“优秀”名额，受表彰奖励的机会，怎么会落在你头上？即使领导想这么做，群众也不同意啊，过不了民主投票这一关，奖励、表彰、推荐、提拔的机会，就永远都不会落在借调人员的头上的。
借调人员被借调，唯一可以参加借调单位考核和测评的，就是如果借调人员是党员，可以临时转党关系，在借调单位过组织生活，这样就有资格参与优秀党员之类的奖项评选。或者还可以参与单位内部规章制度制订的奖项评选，受单位内部表彰。可事实上，这些也是行不通的，除了鼓励奖，其他有价值的奖项，借调单位同样竞争非常激烈，怎么可能让一个借调人员，或者说是外来人员拿奖呢。
借调管理越来越严格，不仅要有组织、人事部门正式办理的借调手续，还有六个月期限限制，在如此短的时期内，想要提拔晋升，或者评奖、表彰，都是不可能的事情。人事管理规范之后，无论是公务员岗位，还是事业人员岗位，都是“凡进必考”，想像过去一样通过借调—正式调动，进入借调单位工作，基本上没有任何可能性，更不用说直接提拔到借调单位工作了。面对这种形式，借调已经不像过去一样吸引人了，除了因特殊原因，正常情况下，尤其是对综合能力优秀的人员来讲，借调已经成为鸡肋，能推都尽量推了。因为还需要在原单位努力工作，赢得大家的认可，从而获取提拔晋升、表彰奖励的机会，为自己的发展前途打下基础。
一、先来说说原因。
提问中说，总被上级单位借调，但又没有提拔和受表彰的机会，夜话职场认为原因主要有两个：
一是受借调影响，下级单位认为你实际上并没有直接为本单位做贡献，上级单位认为你到底不是自己的人，因此不管是提拔还是表彰，两边都靠不上，处于被遗忘的角落。
二是个人能力或业绩原因，还没有优秀到被提拔和表彰的程度，还需努力。
二、说说借调这件事。
在机关、事业单位以及国有企业中，被上级单位借调的情形比较常见。大致来说，有几下几种：
一是上级单位阶段性工作需要，没必要专门招个人，于是从下级单位或其他单位临时借调。
二是上级单位确实需要招人，但受编制限制，没有办法，只能从下级单位或其他单位借调。
三是上级单位需要招人，也有编制，但想节约成本白用人，所以从下级单位或其他单位借调。
四是上级单位不缺人，但为了给下一步调动或者提拔某个人打基础，会向下级单位指定借调这个人。
什么叫白兔员工，白兔员工有哪些危害？
兔子是温顺的没有伤害力的，但是也没用创造力，很听话，只做份内事，由于兔子的温顺兔子身边就会有很多朋友（兔子的朋友也是兔子）他们容易报团，由于兔子性格温顺，在工作中起到作用很少，执行力严重不足，会导致公司在日常事务中出现相互推诿扯皮，严重影响了公司的执行力和浪费了公司财产和时间。
每家企业总会有一些小白兔型员工，他们态度很好，待人热情，团队意识也不错，但能力不足，经常做不出业绩。随着这类员工的增多，有时候公司的氛围会变得越来越安逸，最坏的莫过于其它员工也会跟着丧失前进的动力，甚至辞职离开，从而导致企业的生存环境越来越恶劣。
在现实社会环境中，很多老板并不愿意赶走这些小白兔型员工，总觉得他们没有功劳也有苦劳，也说不定慢慢就会好起来的。然而世事无绝对，老板要懂得因情定夺，知人善用，更要尊重市场需求的现实；一个企业总是讲人情味，就必然走不远，除非你有钱任性。
现在的企业，越来越多的老板通过上不封顶的方式激励员工，同时也实行末尾淘汰制来清除小白兔，从而让企业逐渐从兔子窝进入狼群。经营企业就像治理环境，人是环境的产物，什么样的环境造就什么样的人。
你看NBA以来，最让你感到心疼的球员是谁？
其实有许多球星挺可惜的，如奥登、罗斯等，但作为中国人，我还是认为姚明的NBA遭遇最让人心疼，关键时刻的几次伤病不仅使他的NBA生涯成就受到很大影响，更是令人遗憾的终止了其职业生涯。姚明自从2002年进入NBA以后，克服了文化差异和其它困难，在NBA打出了名堂，而且每年的进步都很明显。好几次他和麦迪都带队差点在季后赛取得突破，但关键时刻不是他受伤就是麦迪受伤，总是功亏一篑。而范甘迪虽然对姚明不错，但他对姚明的过度使用也是导致姚明受伤的原因之一。
2008年2月，当时的姚明和火箭队状态正佳，大家都对季后赛充满憧憬和期待，这时姚明左脚遭受应力性骨折直接赛季报销；2009年5月，在季后赛第2轮对阵湖人的第3场比赛中，姚明左脚扭伤，但他仍坚持完比赛，结果赛后被确诊为左脚骨裂，无法参加剩余比赛，这次受伤也为退役埋下了隐患；2010年12月，姚明左脚再次应力性骨折，最终只得于2011年无奈宣布退役，结束了9年NBA生涯。外界也对姚明的退役一片惋惜，把他的脚踝称之为“阿喀琉斯之踵”。
2005年，姚明与火箭队签订了5年7500万美元的大合同，到08-09年，姚明在NBA基本可以拿到场均20+10的数据，在合同到期即将之际，有包括湖人在内的好几家豪门球队都向他伸出橄榄枝，而火箭队也有意再次以高薪与姚明续约，可惜这一切都随伤病化为乌有，失去巨额经济合同固然可惜，但姚明本可以更加辉煌的生涯也就此终止则更让人惋惜。总之，世事难料，如今的姚明仍旧在为中国篮球发展而劳心劳力，这里祝他身体健康，平安幸福！
杜兰特！
超级巨星凯文杜兰特，去年在金州勇士的时候季后赛，当时杜兰特小腿肌肉拉伤，金州勇士命悬一线，所有的压力全部在杜兰特这里面，当时队医和杜兰特医疗团队表示杜兰特可以出场，当时的伤并没有全部好，就这样杜兰特强行复出了，这样的复出，我们都知道意味着什么，杜兰特复出了，金州勇士的冠军有希望，杜兰特不复出，根本是大不了，就是这样的情况！
杜兰特复出以后，很长时间高强度比赛没有打，这样的高强度比赛没有打杜兰特打了11分钟，再跟伊巴卡对位进攻的时候突然之间一发力，杜兰特感觉不好，将球一扔，一个人坐在那里，捂着跟腱，十有八九跟腱断裂，杜兰特也知道这样的后果，当时所有人都为杜兰特感到惋惜，杜兰特为了金州勇士堵上了自己的全部，自己的职业生涯，就这样杜兰特跟腱断裂，恢复几层功力不得而知，金州勇士医疗团队隐瞒了病情就是为了让杜兰特复出。
这件事情以后，我们更加了解NBA是一个商业联盟，并不是一个温暖的大家庭！
