- 旅游管理专业测评面试怎么准备？
- 应聘领导专职司机试车注意事项？
- 中小型企业在选拔销售管理者，都有哪些人才测评方法呢？
1. 了解行业：了解旅游业的基本情况，包括旅游景点、旅行线路、交通工具、酒店住宿等方面的知识。了解行业趋势和热点问题，以便在面试中展示你对旅游业的关注和热情。
2. 研究公司背景：了解你应聘的公司的背景、业务范围、企业文化和价值观。这将有助于你在面试中展示对公司的了解和兴趣。
3. 练习面试常见问题：准备一些常见的面试问题，例如“介绍一下自己”、“为什么选择旅游业？”、“谈谈你过去的相关经历”等。认真回答这些问题，展示你的能力和素质。
4. 旅游经历分享：回顾一下自己的旅行经历，准备好分享一些有趣、独特的经历。这将证明你对旅游的热情，同时也能让面试官了解到你的沟通能力和应变能力。
5. 熟悉面试礼仪：注意面试礼仪，着装得体，遵守时间，展现出专业和礼貌的态度。记住，第一印象非常重要。
应聘领导专职司机试车注意事项？
1、司机这个职业，安全永远放在第一位。要做到熟悉路况，遵守交通规则。开车要平稳，很多领导工作都非常繁忙，在车里就是一个休息的好时机，因此开车一定要四平八稳，让人坐着舒适。
2、要时刻保持车内外整洁干净。平时可以擦拭一下车辆，保持车内整洁舒适，座位上不要摆放自己的私人物品，车内常备一双拖鞋、雨伞、纸巾、饮用水及常用药品，以备临时需要。
3、永远不要让领导等你。在约定时间内，一定要早到10分钟左右，不能没有正当理由就发生迟到的行为，很多领导时间观念都非常强，迟到是不能容忍的。不要坐在车内等领导，要在车外，等领导到达时，主动给领导开门。
4、不要在开车过程中随意接听私人电话。开车便是在工作状态当中，在这个过程当中接听电话，不但有安全隐患，还会给领导留下不好的印象。如有紧急的事情，则将车辆靠边停下，征求领导同意后再接听电话。
5、了解领导的性情、处事风格，会方便自己的工作。司机可以说和领导相处在一起的时间比其他同事都长，因此，学会察言观色利于自己的工作，能知道领导今天心情好还是不好，是希望聊聊天还是希望静静带着，看懂这些就不会给自己找不愉快。
中小型企业在选拔销售管理者，都有哪些人才测评方法呢？
招人难、选人更难，对于很多中小型企业在选拔中高层管理者时，按照传统的招聘面试方式，主要以人员面试为主，主观因素层次比较大，往往通过几次面试，就对人的综合能力做出准确的判断，的确是件很有挑战的工作，毕竟多数HR和业务管理者在面试过程中高估了自己的面试水平。 Coco将从管理招聘常见的四大误区、常见的招聘人才测评工具进行重点分析，谈下自己浅见。
销售一直是公司招聘老大难的问题，曾经就职的公司就在招聘一位销售高管时，公司就吃了一个闷亏。人选入职大半年的时间，管理的销售区域，业绩下降了四成，分管区域内部，人心涣散，新人留不住，老人彼此之间勾心斗角。半年期间，把公司搞的乌烟瘴气，最后被***
虽然最后被撤职了，但是给公司造成的损失，分管的领导有责任，人事招聘负责人也难逃责任，当时就被***的扣了绩效。事后针对于那次挫败的选人经历后，与业务部门做了一次复盘总结，总结了几点经验：
误区一：销售人员就一定要能够侃侃而谈、逻辑性强
项目的背景、细节、销售技巧、如何带团队等讲的头头是道，面试过程中显示出极强的气场，并且很多时候处于面试主导位置，让人一看觉得具备一定的格局。
误区二：有大企业的工作背景和光环
老板读了个EMBA，希望找高素质的员工，特别相信来自大企业、有一定的学历背景，见过大世面能够把现有团队的管理水平带上一个高度，能够解决企业目前遇到的问题。
无论是大型还是中小型企业，在面对企业高管及核心人才时，普通的招聘方式并不能满足企业对于人才的评估，因此在面试高级人才时，HR往往会进行综合测试评估。目前较为成熟的高级人才测评方法有评价中心技术、履历分析法、情景模拟以及心理测验法等。那么，对于这些高阶测评方法，我们HR应该如何理解并运用呢？
企业中比较流行的沙盘模拟经营游戏，就是一种典型的情境模拟测评。通过沙盘模拟经营游戏过程中对被测评人行为的观察，能够预见到被测评人在实际工作中的态度和行为表现。
情境模拟测评不仅可以模拟实际工作场景，还可以模拟一些游戏***场景或特定任务场景，通过观察这些场景中被测评人的行为，判断他们的人格特质和行为特征。前言中提到的那家日本公司***取的负重跑测试，就是一种模拟特定任务场景，也是一种情境模拟测评。
实际上国内很多著名的公司也在人力***管理实践中逐渐开始应用情境模拟测评，比如，阿里巴巴公司在选拔有潜质干部的时候，就经常运用情境模拟测评的方法。阿里巴巴对干部的选拔方式主要有三种。
1.平时观察
内部人才在平时工作中最能展示个人能力和特质，通过平时的业务会议，通过日常的举办的各类活动，企业可以发现很多有潜质的人才。
2.集中面试
通过集中的面试，在面试的过程中询问实战类问题或压力类问题，也可以比较集中的观察和判断有潜质的干部。
3.选人游戏
前两种形式在一般企业中应用得比较广泛，还有一种形式比较独特，那就是运用游戏的方法实施干部选拔。这种游戏选拔人才的方法，实际上就是一种情景模拟测试法。
