- tercoo是什么牌子？
- 办公室无人货架有得玩吗？
LTCOO是北欧设计师品牌，是以简约的文化为品牌基础的设计师快时尚品牌。主要经营销售服装、鞋履、配饰和各种优质生活用品，集研发、设计、供应、销售于一体，专注于提供优质时尚快消产品。LTCOO品牌是以20-35岁为核心消费人群，强调以“低价/品质/时尚/精致”的定位服务于大众。LTCOO更将简约生活哲学融入产品中，让顾客在体验之时，感受时尚的真正意义。
近年来，电商崛起、移动支付改变人们生活方式，互联网+已经深入人心，凭借着互联网、信息化、大数据等技术，许多新型商业模式开始在市场崭露头角，共享单车、滴滴打车便是例子。
然而市场风向没有定式，2017年无人零售便利店登陆市场引发轰动。3Ni平台借着东风登上市场舞台，其新颖的消费模式引发消费大众强烈关注。
传统零售行业主要以超市为主，附带小型便利店，在现如今人力成本和场地成本昂贵的环境下，许多传统零售店开始出现亏损，面临倒闭的情况，3Ni平台的出现如同一场飓风席卷整个零售市场，究竟是什么让3Ni平台在激烈的市场竞争中脱颖而出的呢？
21世纪是效率至上的时代，“无人化”零售在节约成本的同时，提高交易效率，24小时设备开放，满足消费者任意时段的需求，通过互联网后台数据处理让整个供应链、现场监控能够高效的汇总在一起提高效率。
几年前我接触过一个便利店项目，那个时候时间尚早没有跟上风口，整个结构可谓是天衣无缝完美至极。可惜创始人其他项目遭遇朋友的算计家财散尽！过着云淡清风般的生活，最后一次提及便利店项目时我记忆非常深刻，他只留下一句话：“再给市场二十年，这套产品没人能设计出来，就是给你你也做不了。”并且还说三年内便利店项目会遍地开花，整体都大同小异干不了几年就可能会受到同行冲击，没有延续性。
之后我经常看到便利店项目，包括顺风、京东这类大企业的便利店项目，只能送他们三个字“不靠谱”。
强大的头条，真希望谁能去大胆的栓住这匹千里马。
有空间。
新零售的概念在2016年被马云提出，而其实早在2015年，就有了无人货架这个形式，服务于一线城市的高楼层写字楼的白领。2017年，无人货架进入爆发期，至少入场50个左右的无人货架公司，其中不仅有巨头亲自下场，比如顺丰，苏宁，还包括几个有巨头投资的头部公司，比如腾讯投资的每日优鲜以及阿里投资的果小美。
但是在快速融资和发展的过程中，也有很多玩家倒闭（比如GOGO小超、用点心吧），合并（果小美和番茄便利），被收购（便利蜂收购领蛙） ，或者大幅裁员（猩便利），因此无人货架被怀疑是否是个行得通的模式？
无人货架固然不是什么惊天动地赚大钱的项目，但是它也能在市场中找到一席之地，以下是办公室无人货架所具有的优势以及特点：
1 无人货架作为零售业的一个形态，有它存在的道理，办公室无人货架有这么几点好处，第一，办公室长久以来是无人开***的处女地，第二，当代生活节奏快，白领在加班过程中需要快捷获取零食、便利食品，因此需求是客观存在的。
2 无人货架可能是目前最接近客户群体的零售形式，未来有一定转换线上流量的潜力，因此很多巨头都在投入无人货架，因为把无人货架作为整个产业链的一环，无人货架在把用户从线下往线上转化上有一定优势。
3 未来的无人货架也许只是零售的一环，作为便利店等零售形式的补足，还可能会发展出一些新的玩法，比如用于营销推广之类的。
随着今年新零售的火爆，无人便利货架也走上了风口，据中商产业研究院发布的《2017年中国无人货架市场前景研究报告》，截至9月末，已经有至少16家无人货架获得投资，其中不乏单笔融资金额过亿元的案例，最高单笔融资额达3.8亿元，总额超过25亿元。很多大公司目前已经开始涉足这个产业，包括顺丰在前两天也启动了品牌“丰e足食”，进军无人货架行业，初见来这个行业是场景真实，需求存在，摊位费可以忽略不计，用户群垂直，管理成本基本没有，但深入的了解过后你就会发现随着竞争对手的不断增加，越来越多的问题也已经暴露，下面我就针对一些问题进行简要说明吧：
1. 品类扩充受限，货架位置有限，无法提供更多类别的商品，导致用户买不到想吃的零食。如果想解决此类问题就需要扩大货架大小、品类，***以精细化运营，精准地为不同公司、不同口味的爱好者提供他们喜欢的零食品类。这对公司的运营需求可以说是非常之高了，所以不建议新手入局。
2. 货损较高，有些品牌最高货损会达到50%，如果要盈利需要将货损控制在5%左右才可以，现在并没有有效的监督和管理手段。
3. 客户品牌忠诚度低，目前无人货架的优势就是离用户近，品牌忠诚度并不高，就和售货机一样，你会关心自己是在什么牌子的售货机购买的可口可乐么？如何运营客户也是难点。
未来只有拥有强有力的供应链系统，建立起品牌形象，拥有低货损高溢价，找到属于自己的路的玩家才会是该领域的赢家，这是零售业永恒的主题。
