- coupang平台怎么样？
- coupang平台怎么样？
- 从目前来看，共享单车倒闭几家了？
- 您认为企业该做社群吗？
Coupang，韩国电商企业，总部位于韩国首尔，coupang的产品类别非常丰富，鲜果、手机、内衣或者二手车都可以在上面进行出售。Coupang作为韩国人气最高的团购网站之一，拥有315W的月UV，现有超过2000W用户，主打配送和退货时效性，销售额超20亿美元。而且coupang经常请韩国人气明星做代言，由此带来的粉丝效应也是非常好。
coupang平台怎么样？
Coupang，韩国电商企业，总部位于韩国首尔，coupang的产品类别非常丰富，鲜果、手机、内衣或者二手车都可以在上面进行出售。Coupang作为韩国人气最高的团购网站之一，拥有315W的月UV，现有超过2000W用户，主打配送和退货时效性，销售额超20亿美元。而且coupang经常请韩国人气明星做代言，由此带来的粉丝效应也是非常好。
从目前来看，共享单车倒闭几家了？
据中国消费者协会权威调查统计结果：共享单车已有34家破产倒闭。
此次中消协调查了70家共享单车平台，破产倒闭34家，占比近50%。
而中国电子商务研究中心监测数据显示，倒闭、停运或是转让共享单车的平台已经有60余家，预计加上未披露的平台应该有百家。
2016年共享经济模式-共享单车开始出现。2017年初，共享单车市场一片火热，好景不长，几个月之后，开始有企业无法支撑，颓然退市。而到了下半年，出现了退市潮，一家接一家宣布倒闭、退市。比较有名的小鸣单车、酷骑单车、小蓝单车等多家企业相继倒闭关门。
目前的难题：退市容易退押金难 企业自负盈亏了，消费者押金、预付款退还难问题凸显，首都曾发生数千消费者寒风中排队等待押金退还，已经成为影响颇坏的社会问题。好在相关部门积极引导主动出击多方法多手段的在解决。
烧钱圈地的共享单车“冰火两重天”！
借我一双慧眼吧，让我看的明明白白别再被骗！
共享单车现在经历最强寒冬，大批大批共享单车相继倒闭日前，目前共享单车“死亡名单”正式出炉，按照“死亡”时间依次为悟空单车、小鸣单车、町町单车、酷骑单车与小蓝单车。
而第二阶梯，共享单车也不容乐观，町町单车：1万多名用户退不了押金；小鸣单车：欠用户押金约5000万元；酷骑：7亿元押金未退还；小蓝：欠供应商款项高达2亿，用户押金难退……
据说小鸣负债5000余万押金还不起，濒临破产😱同学们遇到任何非官方的退款形式，请不要上当受骗啦 $
押金真的真的没得退！ ！¥我已经出不来了！！
重要的事情说三遍
别再使用“小鸣单车”🚲！
别再使用“小鸣单车”🚲！
别再使用“小鸣单车”🚲
倒闭几家无所谓，中国人喜欢扎堆。比如附近有个养鸡场赚钱了，一年后这片地方肯定会有一堆的鸡舍，那里有个皮革厂附近也会涌现出一片的厂房。
远的不说前几年的百团大战千团大战，那么多的团购网站现在还剩几家？拉手，窝窝，24券很多知名不知名的全都倒下了，为什么？很简单每个市场都有其市场容量，再加上背后资本的力量，那些活的时间长的自然也就会留下来。
再说前两年火的不要不要的o2o，o2o洗衣，o2o洗车，o2o美甲，o2o厨房，等等等等，还有几个app你手机上还在用的？没有高频全部都是扯蛋。
我们回到题目的主题，这不是多少共享单车企业倒闭的问题，而且洗牌后有几个企业存活的问题。从目前来看，高频，资本，这两个条件放在ofo和摩拜都是可以的，其他单车只剩下被碾压的可能，还没抱大腿的企业赶紧去贴人家***要紧。
您认为企业该做社群吗？
一般而言，企业可以做三种社群：
1、粉丝型社群
2、合伙人社群
3、老板型社群
有条件的企业，三个社群都同时做，没有条件的，先从做粉丝型社群开始，然后从粉丝社群中，发展一批合伙人来做合伙人社群，等你的粉丝和合伙人多了，就可以拿这个***去对接所处行业的上下游老板，做一个老板型社群，这就是千寻我给你的套路。
我认为企业该做社群，接触过面销，电销，网销，基本12年到14还有电销的，后来315曝光了网络拨号等乱像之后，运营商加大对电销的管理，电销慢慢效率下降。
15年开始微销和网销兴起，聊天就把业务做了成为很多人非常兴奋，大量人开始电销转型微销，为了增加流量，甚至男的用美女头像，勾引客户。
那时候引流非常有效，到17年左右达到巅峰，用户浏览网页时不时就弹出一个弹窗，然后贩卖焦虑，引导用户添加微信。
18年开始整顿微信之后，微信成本大大提升，需要养号，防止被封。引流公司也提升成本，一个月几百万的引流费用让很多公司苦不堪言，年底一结算发现赚的钱都给引流公司了。
19年很多公司调整模式，通过电销+网销模式，精选流量。一个员工3000元工资如果一个月添加300个微信，那么单价是一个微信10元。比引流公司大大便宜了很多。
社群目的也是做好引流，然后让流量更好的变成利润，从而提升盈利。
单一模式很容易随着市场变化而变化，多个模式能让公司更好的成长。即使不重度参与，也要做好储备，从而在转型时候轻车熟路。
