- 京东赋能京东便利店，实现万元开店，你怎么看？
- 京东京造是哪家公司？
- 京东联合美的，阿里携手创维，格力将如何应对挑战？
京东赋能京东便利店，实现万元开店，你怎么看？
这个思路是扶持致富，统一管理，模式还行，但是弊端就是零售业不像以前那么火爆了，网络购物还是主流。宅男宅女好多，不出门的老年人也一点一点增多了，实体店只适合小部分地区了。这条路如果再配合物流和快递的话应该会激活这个市场模式。或者用一些简单操作式购物的模式也行，配合快递，可能会事半功倍的。
京东赋能京东便利店有几个核心优势：品牌赋能、供应链平台、线上商城、统一的扶植、线上线下新零售系统。
个体实体店缺少货源，需要自己完成***购，而京东便利店则是由京东物流直接配送，京东有宠大的供应链系统，海量的产品可以解决便利店货品不全的问题，而且有品牌和真品保障，同时有统一的扶植和培训，不仅提供品牌、供应链、还有培训相关经营指导，而且还有线上商城平台，线下的任何一个顾客的IP都可以成为线上购物消费返利的受益者，线上线下结合，这对传统实体店简止就是莫大的冲击。
具体的操作我用短视频来给大家分享：
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我们小区就有一家，以前是普通小超市，现在成京东超市了，东西比以前多了，多了蔬菜和水果，价格还算可以。比超市稍微便宜一些，比集市要贵一些，不过特价的很便宜。比如前几天西瓜一块一斤外面卖两块。我还觉那个超市比以前生意好多了，以前都没什么人东西，现在每天挺多人的，买东西还要排队。
这也是互联网时代下的产物啊，让我们这些刚刚步入社会的新人也能拥有更多的条件和机会去自主创业，之所以要这么说，就是因为身边确实有人攒了一年的工资然后创业去了…其实不仅仅是局限于京东便利店，处在线上线下相融合的一个***零售大力发展的时代，我们能够拥有和创造的机会真的是不少。
所以在最近几年才能看到几乎各个城市都拥有的京东便利店，和朋友聚会聊天的时候才知道，原来家乡的小县城都有了好几个这样的便利店了。那么为啥这样的便利店能够这么快地走进我们的生活，其实就是因为它结合了电商以及实体的很多优点。
人们喜欢选择网购呢，一方面是因为网上买东西很多时候确实要比线下商店便宜不少，另一方面也是因为商品的种类很多，质量也有一定保障；而那些不喜欢网购的人呢，就是因为无法找到身临其境的购物体验，总觉得不安心，所以才不经常网购。但是便利店的出现，把线上和实体的优势结合到了一起，一方面价格比较便宜，另一方面你也可以去亲自体验，减少不必要的麻烦，所以这样一来，便利店的火热也就可以理解了。
而且对于投资者而言呢，加盟便利店的投入和风险，确实要比很多创业方式小很多，就像京东提出的这个万元开店，其实已经是很方便很容易了，你只需要出一万块钱，其余的资金都可以由京东方面***给你；而且凭借着京东在大众的知名度，加盟这样的京东便利店也能省去很多宣传的工作。
便利店还是自己经营的好，货品都有配送公司送上门，打个电话的事，所谓加盟无非给京东白送钱，经营还是靠自己。针头线脑食品饮料老百姓日常图的是实惠方便，京东的货普遍较贵，日子长了，老百姓就无感了
京东京造是哪家公司？
京东京造电脑是京东旗下自有的生产工厂生产的不是代工的。
京东京造，是京东自主推出的生活方式品牌，遵循大众商品品质化，高端商品大众化的产品理念。紧扣消费者实际生活需求，提供从家用电器、厨房用具、家居家装到个护美妆、食品生鲜等全品类优质商品的生产、销售、配送及售后等一站式购物体验。
京东联合美的，阿里携手创维，格力将如何应对挑战？
谈谈个人看法，这个问题我打算从两方面说说。
首先，从互联网角度说，阿里、京东着两大巨头拥有庞大的用户基础和流量基础，特别是阿里，相比于前两者，格力不是说没有用户群体，而是互联网格局下的用户习惯一直被前两者所把控，网购消费行为能力前两者有明显优势，联合之后通过导流，这个无疑会给格力带来市场冲击，这个是必须面对的现实问题。
如何才能做到尽可能少的减少自身用户流失是首要关键，不可否认的是格力依旧能够从后面的大环境下分到一块蛋糕，只是这块蛋糕的大小目前还不好说。
其次，要说到格力自身情况，始终坚持做好自己、做优自己是格力一贯风格，接下来能否有更多的创新来留住忠实用户是其自身需要摸索的，一味的同类产品并不能长久的给用户带去新鲜感，反而这一点让市场变得有机可乘。
所以，说到最后，个人觉得冲击力的大小正是检验一个企业长期、可持续发展的环境前提，阿里、京东的行为并不是要吞并市场，独享蛋糕，而是使得自身可持续发展的同时，强迫让市场不断创新，最终收益的还是大众。
