- 做厂长需要做什么如何做有产量？
- 做厂长需要做什么如何做有产量？
- 如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？
一看题主就是刚坐上厂长的位置上，没什么经验的那种，想要提升产量并不难，就看你会不会管理了。
想要产量上去，我有一种办法，就是找老板申请工资实行计件制，多劳多得，申请通过后尽快落实下去，落实下去以后工人们为了多挣一点工资，就会愿意争抢着干。
管理方面要学会奖罚分明，有奖就有罚，这样工人们就有干劲，就会干的又快又好，不仅要有奖罚分明，还要把那些偷懒耍滑之人辞退。
做厂长需要做什么如何做有产量？
一看题主就是刚坐上厂长的位置上，没什么经验的那种，想要提升产量并不难，就看你会不会管理了。
想要产量上去，我有一种办法，就是找老板申请工资实行计件制，多劳多得，申请通过后尽快落实下去，落实下去以后工人们为了多挣一点工资，就会愿意争抢着干。
管理方面要学会奖罚分明，有奖就有罚，这样工人们就有干劲，就会干的又快又好，不仅要有奖罚分明，还要把那些偷懒耍滑之人辞退。
如果一个工厂的厂长、车间主任、班长拿的工资和厂里最低工资的员工一样，这个厂的发展会好吗？
宏大公司是一家生产压力容器的老牌民营企业。董事长退休后，由其儿子王洋继任。王洋上任后的第一动作，就是把厂长、车间主任和班长，都换成了自己的人，并承诺工作干好后调工资。
新任厂长、车间主任和班长得到董事长的亲睐后，工作热情倍增，把关原料、优化流程、改进工艺、培训员工等工作开展得井井有条，效率和品质稳步提升。大部分员工工资都变高了，但之前拿最低工资的员工，由于悟性差、接受能力低，工资仍然是最低的1500元。
新任厂长、车间主任和班长的工作干的很好，按照王洋董事长的承诺，应该调工资了，想到这儿，他们是怦然心动。然而，当他们看到工资表时，却目瞪口呆了。原来，他们的工资确实是调了，调成了只有1500元。
他们三人问会计是不是算错了？会计斩钉截铁的说没有，并且强调说是董事长安排的。这时厂长说，我们的工资与最低的1500一样多，董事长为什么不让工低最低的员工直接当厂长？并请会计转告王洋，这样的董事长肯定短路了，我们几个人不干了…
王洋得知情况后，让他们快点走。心想，员工工资低，又没权力，没人干就算了。难道升官不发财的事还没人干吗？于是，从员工又选了一批厂长、车间主任和班长，结果到发工资时，他们又不干了…经过几番折腾，工人只剩下拿1500元最低工资的韦大宝了。于是，王洋董事长就任命韦大宝担任厂长、车间主任和班长，同时也是员工…王洋辛辛苦苦干了一辈子的企业，就这样由其儿子变成了江洋大海上一艘沉没的大船。
将厂长、车间主任和班长拿的工资，与厂里最低工资的员工一样。这样的管理团队没有凝聚力，没有向心力，没有执行力，当然也就没有工作的动力，其结果就是一盘散沙，自生自灭。
企业领导的工资通常包括基本工资、职务工资、绩效工资和各种补贴等。如果企业领导的工资与最低工资的员工一样，那他们工作的动力是什么呢？企业业绩好差与他们没关系，他们心中压根就不会关心企业的业绩；企业没业绩的结果是什么呢？当然是被淘汰！
根本谈不上发展，第一个月班长以上的管理岗全部辞职，第二个月老板累死，第三个月清算破产。
这种情况就跟大锅饭时期的分配制度一样---“干多干少一个样，干与不干一个样”。结果怎么样大家都清楚。现在的社会分配制度是---以按劳分配为主，多种分配方式并存。
一、先大致对比一下各个岗位职责：
厂长：厂房线体管理，设备管理，人员管理，配合协调完成销售，物控，质量，研发等各个部门的需求；应对***部门，客户，第三方的检查审核等等。最重要的一条就是所有的安排都要与公司的战略发展***保持高度的一致性。
车间主任：在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作,努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务等等。
班长：保质保量的完成生产任务。
普工：做好自己本工位的事情。
从岗位职责来看，题主的这个问题基本上就是一个伪命题，不存在干着不一样的活却都拿着一样的报酬。
二、从管理的角度来看：
一般情况下，普工要么是学历第一点，要么就是经验不足。这两方面就会导致很难管理，学东西慢，做出的东西质量没保障。这时候班长就要充当一个导师的责任，教会普工怎么更好的做事。如果大家拿钱都一样，普工这个时候就想：你凭什么教我？班长也会问--我凭什么要教你？
